桌面游戏报表试点：从凌乱交班到管理摘要

预期结果： 交班更清楚，事件更可见，赢收率讨论更专业，同时不自动化桌边决定。

在这个示例场景里，场子的班次备注因主管不同而差异很大。总经理看到数字，却看不到足够现场背景。

试点使用匿名数字、事件备注和补码退码记录。人工智能只生成摘要、未解决事项和复核问题。

正式报告仍由经理负责。价值在结构，不在自动决定。

这个案例说明什么

价值不是“什么都用人工智能”。价值是一个窄流程、清楚的数据边界、和一个仍然承担最终责任的经理。

如果你有类似情况，我们可以用小而安全的范围先看一遍。