À 59 ans, je ne cherche pas à me présenter comme un jeune fondateur de logiciel. Mon avantage est différent : j’ai vécu les opérations casino de l’intérieur pendant plus de trente ans.
J’ai travaillé dans les jeux de table, la caisse, la surveillance, les machines à sous et la gestion de service. J’ai vu les problèmes depuis plusieurs angles : le chef de table qui doit décider vite, la caisse qui doit fermer proprement, la surveillance qui doit documenter sans accuser, le responsable machines qui doit lire les chiffres sans paniquer, et le directeur qui veut une réponse claire le matin.
L’IA ne remplace pas ce jugement. Elle peut l’organiser, l’accélérer et le rendre plus régulier — à condition d’être utilisée avec prudence.
Pit, rythme de jeu, croupiers, contestations, mouvements de jetons, évaluation joueur et passation.
Ouverture, clôture, écarts, pièces justificatives, passation et discipline de contrôle.
Rapports d’incident, chronologies, angles morts, documentation et responsabilité humaine.
Rapports machines, volume joué, produit casino, occupation, pannes, promotions et lecture de la variance.
Rapports, incidents, pression sur les équipes, ouvertures, fermetures et points ouverts.
Procédures utilisables, intégration, quiz, supports multilingues et formation terrain.
ChipsAndTruths.com prouve que je peux transformer la connaissance casino en système structuré : pages, explications, outils, architecture de contenu et production assistée par IA. Ce n’est pas un discours de consultant ; c’est un travail visible.
Je ne réponds pas à des annonces génériques. Dans certains cas, j’accepte de discuter d’un mandat opérationnel intégré lorsque le besoin est sérieux, confidentiel et lié à un vrai problème de terrain.
Instabilité de département, passation faible, procédures usées, rapports inutiles ou mise en œuvre IA mal cadrée.
Périmètre, autorité, confidentialité, durée, accès et résultat attendu doivent être discutés dès le départ.
Je prends des problèmes opérationnels sérieux. Si cela doit devenir une relation plus longue, la discussion vient ensuite.
Envoyez-moi le département, le rapport ou le workflow qui crée de la friction. Je vous dirai où l’IA peut aider en sécurité — et où elle doit rester à distance.